مجله شیثار

مسیر فعلی شما در سایت دهکده دانلود بخش دانلود کتاب :
مجله سرگرمی شیثار-->>> سبک زندگی-->>> با این راهکارها بهتر تصمیم گیری نمایید

با این راهکارها بهتر تصمیم گیری نمایید

• زمان درج : 74 ماه قبل
• تاریخ درج : 2014-09-12 00:00:00
• تعداد بازدید : 1892
  بازدید ماه:1786
  بازدید هفته:1
• بخش مربوطه :

امروز راهکارهایی رو برای شما دوستان داریم که بهتون کمک میکنه تا درزندگی و کار و مشکلاتی که پیش ر ودارید بهتر بتونین تصمیمگیری نمایید و موفقتر باشید

هن گام ی که با یک تصمیم گیری مواجه می شویم، به طور کلی فقط بارز ترین و قابل مشاهده ترین اطلاعات را در نظر می گیریم. با این حال، این نکات به ندرت تمام چیزی می باشد که برای گرفتن یک تصمیم گیری خوب لازم است، زیرا ما حقایق مهمی را که خارج از دیدگاه فوری ماست را ازدست می دهیم.

چهار خائن در تصمیم گیری که اغلب ما را در انتخاب ها گمراه می کنند عبارتند از:

دید محدود که باعث می شود که تمرکز زیادی بر انتخاب های ضروری خود داشته باشید که شما را از دیدن دیگر گزینه ها دور می کند.
تمایل به تایید که منجر می شود که شما به دنبال آن دسته از اطلاعات باشید که آنچه را که شما در حال حاضر به آن اعتقاد دارید را تایید کند.
احساسات کوتاه مدت که شما را برای یک انتخاب صحیح کور می کند، حتی اگر به طور کامل آشکار باشد.
اعتماد بیش از حد باعث می شود شما فکر نمایید بیشتر از چیزی که انجام می دهید می دانید.

در اینجا ۱۳ راهکار از بهترین استراتژی ها برای تصمیم گیری های عاقلانه تر در هر موقعیتی را می آوریم.

با گسترش گزینه های خود از داشتن دید محدود دوری نمایید:

۱- هزینه فرصت ها را در نظر بگیرید. زمان ی که شما در حال خرید هستید، به طور کلی تنها انتخابی را که در نظر می گیرید “خریدن” و یا “نخریدن.” است. شما متوجه این نمی شوید که پول ذخیره شده را می توان برای کار دیگری کنار گذاشت. به عنوان مثال، اگر شما یک تلویزیون نمی خرید، شما می توانید پول را برای رفتن به تعطیلات استفاده نمایید. این انتخاب های اضافه شده به شما کمک خواهند کرد که بتوانید از دیگر انتخاب های گرفته شده رضایت بیشتری داشته باشید.

۲- گزینه آزمون ناپدید شدن را اجرا نمایید. از خود سوال کنید اگر شما هیچ کدام از گزینه های فعلی خود را انتخاب نکرده بودید چه چیز دیگری می توانستید انجام دهید. اگر شما تصمیم به اخراج و یا نگه داشتن کارکنان با عملکرد ضعیف را دارید، به عنوان مثال تصور نمایید که هر دو گزینه قابل اجرا نیست. پس شما را مجبور به پذیرفتن راه حل های جایگزین هستید، مانند انتقال آن ها به یک گروه جدید و یا صحبت کردن با آن ها تا اشتباه خود را بفهمند.

۳- چند گزینه ای باشید. به طور همزمان بیش از یک گزینه را در نظر بگیرید. برخی از شرکت ها ماموریت های یکسان را به تیم های متفاوت می دهند، در این صورت آنها می توانند با دیدگاههای جدید به راه حل ها توجه کنند. سعی نمایید به بهتر کردن شرایط فکر نمایید. به عنوان مثال، به جای فقط تفکر در مورد چگونگی محدود کردن استرس، به چگونگی افزایش شادی فکر نمایید.

۴- شخص دیگری را پیدا نمایید که مشکلات شبیه مشکلات شما را حل کرده است. به بهترین شیوه ای که افراد دیگر استفاده کرده اند نگاه نمایید. برای مثال، اگر شما صاحب یک فروشگاه مواد غذایی هستید، به آن چه که دیگر فروشگاه های مواد غذایی در حال انجام دادن هستند نگاه کنند و از راه آنها مشکلات مشابه را حل نمایید.

۵- از مقایسه برای مختلف تفکر استفاده نمایید. به عنوان مثال یک طراح که می خواست یک لباس شنا سریع طراحی کند، تصمیم گرفت که به تجزیه و تحلیل چیزهای دیگری که به سرعت حرکت می کند بپردازد، مانند کوسه ها و اژدر، که به او یک منبع جدید از الهام دادند.

با آزمایش فرضیات واقعی خود از تمایل به تایید دوری نمایید :

۶- برعکس آنچه که فکر می نمایید را در نظر بگیرید. به طور فعال با پرسیدن سوالات اشتباه به دنبال اختلاف نظرها باشید .برای مثال خریداران یک وسیله الکترونیکی باید قبل از تصمیم گیری بر اساس مزایا باید از خود بپرسند که آن وسیله چه ایراداتی دارد.

۷- زوم کردن. دنبال جنبه فکری در خارج از شرایط خاص خود بگردید. بررسی ها، داده ها، و مشاوره ها را از افراد دیگری که تصمیم گیری مشابه شما داشته اند را در نظر بگیرید. اگر شما صاحب رستوران هستید، نمی توانید بر این باور تکیه نمایید که رستوران شما یک رستوران بزرگ خواهد شد. در عوض، شما باید رستوران خود را در داخل استخری از دیگر رستوران مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید

۸- قبل از انجام دادن تست نمایید. این روش شامل اجرای آزمایش های کوچک برای تست تئوری ها قبل از پریدن است. به عنوان مثال، قبل از انتخاب مسیر شغلی آینده خود، به عنوان کارآموز داوطلب شوید تا در این زمینه به چگونگی احساس به دست آوردن آن را داشته باشید.

با رسیدن به فاصله‌ی قبل از تصمیم گیری از احساسات کوتاه مدت دوری نمایید :

۹- از روش ۱۰/۱۰/۱۰ استفاده نمایید. تصور نمایید که چه تفاوتی در مورد تصمیم گیری در ۱۰ دقیقه، ۱۰ ماه و ۱۰ سال خواهید داشت. این کار به شما کمک خواهد کرد که احساسات آینده را به همان اندازه احساسات حال حاضر در نظر بگیرید. برای مثال، اگر شما می خواهید با عصبانیت یک ایمیل ارسال نمایید، شما احتمالا ۱۰ دقیقه بعد احساس خوبی نخواهید داشت.

۱۰- از روش بهترین دوستان استفاده نمایید. تصمیم خود را از دیدگاه ناظر در نظر بگیرید و آنچه را که مهم تر می باشد برجسته نمایید. از خود سوال کنید که اگر بهترین دوست شما در وضعیت مشابه شما باشد چه به او می گویید.

۱۱- به اولویت های اصلی خود را احترام بگذارید. هن گام ی که شما مشکل تصمیم گیری دارید، معمولا بدین معناست که شما در حال تلاش برای کشف کردن بهترین گزینه هستید، برای آن چه که در دراز مدت مورد نظر شما است. ما باید اشتباهات خود را برای مسائل با اولویت های کمتر بگذاریم .یک لیست از آنچه که حاضر به دست کشیدن از آن هستید را درست نمایید تا زمان بیشتری را برای اولویت های خود بدست آورید

با آماده گی برای اشتباه، از اعتماد بیش از حد اجتناب نمایید:

۱۲- آینده بسیار مهم است. برنامه ریزی برای طیف وسیعی از نتایج از خیلی بد به خیلی خوب داشته باشید. به خاطر داشته باشید که آینده یک “نقطه” نیست، بلکه طیفی از گزینه ها است، به طوری که احتمالات بسیاری از آنچه اتفاق می افتد وجود دارد.

۱۳- برای به حداقل رساندن آسیب با تفکر در مورد اینکه چگونه یک تصمیم ممکن می باشد شکست بخورد، آماده باشید. از سوی دیگر، شما نیز باید از قبل عواقب بالقوه موفق را در نظر بگیرند. برای مثال، اگر کسب و کار خود را به خوبی انجام می دهید، باید مطمئن شوید که شما به اندازه کافی توان برای پاسخگویی به تقاضای مصرف کننده را دارید.

نام فایل	توضیحات	رمز	لینک دانلود